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陕钢集团8月份经营业绩再创新高
发布日期:2018-10-09    作者:程佩 田肇运 程浪萍    
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    近期,集团各子公司紧紧围绕“当好主人翁 建功新时代”劳动竞赛活动,紧抓市场良好态势,精心组织生产,紧盯关键指标,层层落实责任,通过全体干部员工的共同努力,多项关键指标再次刷新纪录,达到今年最好纪录,经营业绩再创新高。
 
    韩城公司:8月份,韩城公司6个指标上台阶,指标完成率达100%,销售物流费用控制达到二台阶,供销差价、产销率、废钢供应量、销售汽车配送日保障率、销售铁路配送日保障率均上三台阶,供销差价完成值14.08亿元,产销率达到100.20%,创今年劳动竞赛最好水平。8月份韩城公司主要采取了三大措施:一是通过优化市场布局,减少低价区域资源,向省内高价区域增投,借助市场氛围调整品种差价以提升销售量;二是提升焦炭质量,稳定合金供应,尝试矿石点价操作模式,降低了采购成本;三是改进物流运输招投标体系,开展龙钢和汉钢汽运物流运输招标,共涉及600条运输流向,进一步降低物流费用,实现年内综合费新低。
 
    汉钢公司:8月份,汉钢公司6个指标上台阶,烧结矿入炉率、全工序加工费均达到一台阶,生铁产量、废钢配加量均达到二台阶,粗钢产量、钢材产量均达到三台阶。汉钢公司紧紧围绕提产降耗开展生产经营工作,强化政策执行落实,在生产组织方面,以稳定铁前、提升钢后为核心思想重新建立铁-钢平衡,以铁水日产稳定在万吨水平为基石,对炼钢铁水单耗降低至850kg/t进行攻关,首次实现全月生铁日均突破万吨,钢坯日均达到1.10万吨;设备管理方面,在烧结工序率先成立专职点检员试点,积极推进设备系统定检定修模型,对关键设备及隐患点管控有力,为生产系统持续顺行高产提供了基础保障;经营管理方面,8月份对今年外出对标学习成果转化为追赶超越项目实施推进情况进行系统梳理,对标考察成果转化项目43个,实际开展32项,创效累计2300余万元;同时紧盯生铁成本差距,优化炉料结构,持续降低铁前成本。同时,强化环保达标和现场治理工作,在安全环保方面持续发力。
 
    龙钢公司:8月份,龙钢公司4个指标上台阶,生铁产量、废钢配加量、铁水单耗均达到二台阶,粗钢产量达到三台阶。龙钢公司通过推行节铁增钢策略,优化废钢配比,调整转炉渣料结构,实施铁水包加废钢、钢包配加高锰块铁等系列措施,全力实施全流程配加废钢工作,提高废钢加入量;在保障环保工作的前提下,加强高炉护炉和对标实践,加大烧结固体燃料消耗,炼铁燃料比、入炉焦比、电耗等关键经济指标攻关工作,深挖内潜,确保公司生产经营工作的稳步提升。
 
    龙钢集团:8月份,龙钢集团7个指标上台阶,大西沟矿业公司正现金流、宝轧公司废钢供应量、宝轧公司废钢储备量、红光物流公司正现金流、龙钢集团4个双管公司达到正现金流达到一台阶,铁矿石贸易量、宝轧公司利润、禹龙国际酒店利润均达到三台阶。
    人心齐,泰山移。目前集团上下士气高昂,奋斗全年追赶超越挑战性目标计日程功。(程佩 田肇运 程浪萍)