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为职工成才铺就“星光大道”
发布日期:2018-05-02    作者:高亚平    
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“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”为积极响应“高质量发展”要求,走好创新驱动发展道路,实现新旧动能顺利转换,龙钢公司积极创新人才培养体制机制,通过团结、引领、服务工作,为广大职工成才铺设一条“星光大道”,助其快速成才,接力打造“百年老店”新征程。

建组织,实施人才梯队建设。“致天下之治者在人才”,对于企业而言,竞争力提升的核心则是技术、是人才。为加快构建具有竞争力的人才制度体系,充分发挥出人才在企业愿景目标中的支撑作用,真正为企业长远健康发展培养一批“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的合格接班人,龙钢公司成立以企业主要负责人为组长的五支人才队伍领导小组,进一步为人才松绑解扣,让人才创新创造活力充分迸发,使“企业家、经营管理、专业技术、高技能、党群工作”等方面人才各得其所、尽展其长。通过组织领导,强化企业人才培养意识,真诚关心人才、爱护人才、成就人才,激励广大人才为实现建成美丽幸福新陕钢的愿景目标不懈努力。

造氛围,激发干事创业热情。“尚贤者,政之本也”,只有尊重知识、尊重人才,为人才发挥聪明才智创造良好条件,才能为企业注入源源不断的发展动力。在经营工作中,龙钢公司始终坚持正确用人导向,通过“寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格、使用人才各尽其能”工作方法及态度,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,为企业“提质增效 追赶超越”工作建言献策增添动力。同时,该公司还大力倡导启用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的高学历、高技能年轻干部,并建立完善容错机制、激励机制、传帮带等措施,鼓励年轻干部大胆创新、积极探索,通过多给机会、多给鼓励、多搭台子等良好环境的创造,充分发挥年轻干部工作活力及热情,确保优秀人才脱颖而出。

搭平台,促进素质持续提升。“千秋基业,人才为先”,为适应企业快速发展需要,面对人才数量大于质量现状,龙钢公司统筹谋划,为人才培养“量体裁衣”,确保人尽其才、人尽其用。一方面以培养复合型管理人才为目标,联合西北大学经济管理学院开设后备干部培训班,按照“专业性与综合性相结合、培训与实战相结合”要求,对公司52名管理岗位后备力量进行系统培训,为企业发展培养了一批能干、会干、敢干且思维活跃、朝气蓬勃的干部团队;另一方面以打造技术精湛、服务生产的高技能领军人才队伍为目标,全面发挥企业电气、钳焊等通用工种培训基地及工作室作用,进一步强化业务技能培训提升工作,按照技能等级制定相应津贴补助、奖励标准,通过完善的激励政策,调动员工技能革新、创新发展积极性。(龙钢公司行政管理部 高亚平)