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“小利废”也可创出“大效益”
发布日期:2018-09-13    作者:曹娟娟 蒋冉    
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今年以来,汉钢公司持续开展修旧利废活动,采取与追赶超越、劳动竞赛活动相结合的模式,持续挖掘基层一线、工段班组员工的创效潜力,使“小利废”创出“大效益”成为常态化,助力生产提质增效。

“小重组”让阀门定位器“满血复活”

汉钢公司炼钢区域西门子定位器现装机量160余台,现存更换下来大量的废旧定位器。设备管理中心炼钢工段技术骨干从降低生产成本的角度考虑,废旧、损坏的阀门定位器上拆下连接杆和定位器进行重新组装经测试,组装后的两台阀门定位器输出控制系统均能正产动作,现场安装调试后满足使用要求。

“没想到仅用400元的修复费用(焊条、清洗剂、螺丝及人工工时),就可实现创效3532元”看着维修好的阀门定位器“满血复活”,技术骨干们高兴的说。

“小更换”让总线识别器停止“罢工”

工段库管员通过2#高炉智能润滑总线识别器的梳理,发现有2块识别器插口焊点脱落3块电解电容鼓包渗液1块瓷片电容烧坏,造成总线识别器无法工作。为解决此问题,中心炼铁工段技术骨干彭洋带领3名人员,从废弃的总线识别器中用电烙铁拆除好的电解电容、瓷片电容,用砂纸打磨掉引脚上的锡焊,更换到要修复的总线识别器电路板上重新进行焊接,再更换到2#高炉智能润滑给油器的控制箱上通过试验,运行正常该修旧利废项目修复费用100元,完成创效5084元。

汉钢公司修旧利废活动的开展,进一步激发了员工投入企业生产的热情,在按劳分配激励机制下,基层一线、工段班组员工的热情持续高涨,他们说“我们就是动动手、动动脑,再利用工作间隙就可以实现创效,既能提升自我岗位技能,也能额外增收,何乐而不为。” 据悉,8月份,汉钢公司修旧利废项目32项,实现创效23余万元,创效成果显著。(汉钢公司设备管理中心 曹娟娟 蒋冉)